Pour contacter Jacques Vernerey , voir la rubrique " questions réponses"
Mais dans quel état est on capable de se mettre au lendemain d'une succession de défaites même lorsque celle ci n'est pas si compliquée à expliquer ?
Alors qu'il reste encore une chance de sauver la saison mais que vous avez déjà bien hypothéqué votre avenir, vous voyez surgir les premiers signes qui supposent un proche échec.
Vous êtes vous même pris dans un engrenage qui vous noue le ventre et vous comprime la tête, vous devenez soit agressif, soit dépressif. Vous oscillez entre une culpabilisation outrancière et une forme de dédain ou de rejet parfois.
Votre environnement sportif vous adresse des messages très instructifs entre les dérobades, les révoltes ou les trahisons :
Combien reviennent dans le droit chemin alors qu'il est presque déjà trop tard ?
Combien sont prompts à condamner ce qu'ils avaient loué ?
Combien sont prêts à désigner des coupables du moment qu'il ne s'agisse pas d'eux ?
Mais aussi combien restent ce qu'ils sont, loyaux, fidèles et investis ?
• Les joueurs ont leurs explications et il s'en trouve toujours pour penser que c'est « le collectif » qu'il faut remettre en cause.
• Les dirigeants pensent que l'équipe a de la valeur, en tout cas que c'est « celle que le coach a voulu » mais qu'elle n'a peut être pas été bien préparée, suffisamment motivée.
• Les media sont les premiers pour souligner les lacunes, les défauts, soulever les questions sans apporter de vraies réponses (« ça n'est pas leur job ! »)
• Les spectateurs s'en mêlent en illustrant leur mécontentement par des attitudes souvent déplacées
• Le coach lui même trouve plein d'explications avec le manque de structures, de dirigeants, d'effectif et puis le pas de chance, les blessures .
De fait, entre le choix de la révolte, de la démission ou de la résignation , le coach est surtout confronté à sa capacité ou pas de se distancer de l'immédiat, à savoir l'injure immédiate du risque de l'échec.
Une fois de plus pour rebondir, le coach devra s'appuyer sur ses convictions et aussi sur ses doutes :
• Vous commencez à percevoir des signes d'usure, de faiblesse et la confiance dans votre groupe n'est pas inébranlable,
• Vous êtes vous même dans une phase instable de questionnement,
• Votre entourage est particulièrement absent,
Le danger viendra des hésitations que vous montrerez dans ces moments là !
• Hésitations dans la conduite de l'entraînement : dur ou plus souple ? intense ou long ? adresse ou tactique ?
• Hésitations dans le relationnel avec les joueurs : distance ou écoute ? assouplissement ou durcissement des règles de vie ?
• Hésitations dans le managérat : respect pur et dur des choix tactiques ? confiance jusqu'au bout dans les titulaires ? lancer les jeunes ?
• Hésitations à communiquer ou pas vers l'extérieur pour justifier vos résultats, expliquer vos choix.
La réponse demeure toujours la même mais il faut y calquer les attitudes adéquates :
« Professionnel (dans la démarche) nous avons été,
Professionnel (dans la démarche) nous sommes,
Professionnel (dans la démarche) nous restons,
car nous avions pris soin d'éviter tout excès dans les périodes plus fastes ! »
Les attitudes à tenir :
• rester soi même, tel que l'on vous connaît, bien vigilant à ne pas transmettre « l'effet de crise » ou à conduire au doute par une gestion trop inhabituelle
• ne pas se battre contre soi même, savoir se ressourcer à l'extérieur, écrire ou parler sur ce qui vous arrive
• chercher des leaders de substitution au sein du groupe, de l'environnement, avec des invités
• encaisser la pression et mieux que ça la convertir en amie car cette aventure vous rendra plus fort, c'est un cadeau !
• évaluer les erreurs éventuelles, les raisons des baisses de forme car le moment présent est moins important que le passé qui l'a créé !
Il est vraiment important de ne pas occulter l'analyse des erreurs commises :
car des actions ont précédé les formes de réactions actuelles
car, si c'est aujourd'hui qu'il faut en payer le prix, c'est en remontant dans le temps qu'on pourra estimer à quelle hauteur s'élèvera l'addition
Dans la plupart des cas, on constate les mêmes fautes :
Fautes structurelles : incompétence du staff, des dirigeants, communication défaillante
Fautes d'évaluation : inadéquation du personnel, objectifs utopiques, rivalités trop pointues, griserie de la saison précédente
Je vous propose une démarche et quelques outils pour vous permettre de pleinement profiter de ce moment si particulier du coaching de performance.
VAINCRE LA SPIRALE DE DEFAITES
L'ETAT D'ESPRIT
:
Entreprendre une démarche de remise en cause générale et tenter d'apporter ces "petits plus" qui font les grandes équipes.
"A la recherche d'un second souffle"
1) "Accepter de se remettre en cause"
Rencontrer le coach
Rencontrer l'équipe
Rencontrer le staff de dirigeants
Suite à ces différents entretiens, transcrire "ce qui va et surtout ce qui ne va pas" aux yeux de chacun pour arriver à une démarche de "torts partagés" sans charger les responsabilités sur le coach ou les joueurs ou l'environnement ou ..... pour ne pas chercher de fausses excuses
2) "Les nouveaux engagements"
en matière d'affectation des moyens
en matière de distribution des compétences
en matière de mode de communication,
de manière de s'entraîner et de jouer,
de plan d'entraînement,
d'orientations tactiques,
d'objectifs de résultats
Cela pourrait amener à des propositions de mesures liées à la discipline de l'équipe ou dans tout autre secteur.
Entre ces différents rendez vous :
• charge au coach et à son staff de travailler pour présenter de nouvelles options dans tous les secteurs où il y aura eu des attentes exprimées,
• charges aux joueurs animés par leurs capitaines de se réunir pour définir et rappeler leur projet commun dans ces mêmes secteurs de critiques,
• charge aux dirigeants de solidariser la démarche entreprise
Il semble possible (même si c'est un peu dur à avaler) de faire comprendre que c'est un cadeau, une chance à saisir qui sont offerts en mettant sur pied cette démarche plutôt que de prendre des mesures autoritaires de sanctions.....
LES MOYENS POUR Y PARVENIR
1) Le Questionnaire
(à l'attention du coach, des joueurs, du staff, )
Peux tu me dire ce qui caractérise ton coaching ?
en termes de gestion de l'équipe, d'options tactiques, de travail physique et mental, de perfectionnement, de scouting, de collaboration avec ton staff .....
Ton jeu ?
en termes d'attaquant, de défenseur, de coéquipier, de leader .
Ta gestion ?
en termes d'accompagnement de l'équipe, du coach
Peux tu me dire comment tu vois l'équipe?
Comment tu l'avais pensée au moment de sa construction et comment elle est aujourd'hui à ton avis
Peux tu me donner une hiérarchie dans l'équipe?
5 majeur offensif
5 majeur défensif
5 majeur coéquipiers
3 leaders potentiels ou constatés
5 majeur
Si tu penses avoir fait une erreur, ce serait ?
Si tu penses avoir fait quelque chose de bien, ce serait?
Si tu pouvais changer quelque chose, ce serait?
2) La contradiction
(pour le coach, le staff, les joueurs, )
Tu as l'air de considérer que la concurrence qui va s'installer va mieux permettre de définir une hiérarchie... si je te réponds que c'est peut être parce qu'il y a trop de concurrence (en particulier au poste d'ailier ou ) que plus personne ne connaît son statut.... un peu tous à la même enseigne.
Si je te dis qu'à mon avis, le peu que j'ai vu et compris ne m'a pas permis de détecter une qualité en attaque (passes et regard intérieur, jeu sans ballon) et en défense (rotations défensives, le jeu intérieur ne bénéficie pas d'aides particulières et manque d'intention sur "l'homme" , ..)
Je vois que tu as bien compris ce que tu dois à tout prix réinstaller : suffisamment d'enthousiasme et de rigueur , avec un degré d'exigences plus élevé sans devenir un aboyeur
J'espère que je "t'embête" assez, j'espère que tu comprends le rôle que je veux jouer avec toi ....l'objectif majeur étant qu'après cette phase de turbulences tu puisses affirmer pleinement ce qu'il y a de vrai en toi (le coach qui est en toi) et que tu n'acceptes plus de subir (/spirale de défaites, /comportements, /respect) si c'était le cas.
Tu es bien conscient que la démarche qui a été initiée ne peut pas se limiter à résumer la situation en pensant qu'une prise de conscience va suffire pour retrouver un jeu compétitif. Le vent du boulet passé (pas de grosses sanctions) pour le coach et pour les joueurs apporte une bouffée d'oxygène mais ne garantit que très peu à terme. Même un bon match samedi ne serait pas une preuve de rétablissement au mieux la preuve qu'il y a quelques réserves d'énergies. Vu les échéances, il faut aller plus loin et plus fort .
Ce ne sont pas que les circonstances qui nous ont amené là ! ! !
Il faut rapidement impulser un changement de repères pour les joueurs : en durcissant le ton , en durcissant le volume et/ou l'intensité des séances, en modifiant quelques formes de jeu, quelques rotations de joueurs . rappeler ce qui constitue "notre marque de fabrique" et où tu seras intransigeant.
Peux tu me résumer tes premières résolutions concrètes en la matière et me définir en même temps ton plan de jeu pour l'avenir ?
Je veux être sur qu'on n'est pas dans le schéma : »ce sont des pros, ils savent ce qu'ils ont à faire, c'est à eux de délivrer un match . » Ce groupe n'est de toute évidence pas suffisamment amalgamé pour entendre ce discours.
Il y a un prix à payer, c'est ce qui rendra la victoire plus belle ! Et si ça ne fonctionne pas, on aura tout essayé !
La magie c'est la détermination et le travail.
3) La motivation
Qu'est ce qui peut motiver les joueurs par rapport aux échéances futures?
• Evidemment des primes mais c'est irréaliste à négocier
• Pourquoi pas un projet de jeu immédiat :
Relation intérieure
Sélection de tir
Créer des transitions
Aller jusqu'à 4 passes
Aides organisées
Alternance défensive
• Eventuellement la projection sur leur futur proche (saison prochaine).....
Qu'avons nous pris comme décisions majeures qui accrédite un changement de cap au vu des résultats peu conformes?
• Dans la gestion du groupe : vie d'équipe rapprochée, rappel des attitudes de base en investissement, sollicitation d'efforts plus, plus d'attention donnée aux individus
• Dans la gestion du staff ; point hebdomadaire, stratégie de bench coaching, missions précisées
• Dans la gestion du physique : rendez vous d'oxygénation, musculation, intensité des séances
• Dans la gestion du tactique : rappel des lignes directrices, contenus nouveaux, discipline
4) Ces « petits » gestes (à impulser)qui font la différence et qui démontrent un retour ou du moins une volonté de compétitivité :
• Box out (contrôle du rebond)
• Set real screens (des écrans qui portent)
• Trajets défensifs (distance et enchaînements)
• Encouragements
• Look inside (regard sur la passe intérieure)
• Get back (joueurs concernés par le repli)
• Ball pressure (choix de pression sur le porteur)
• Move without ball (démarquages sans ballon)
• Présence au rebond offensif
• Les énergies sur le jeu pas sur l'arbitrage ou le coaching
• Les efforts plus
• Les rendez vous d'équipe
Il est incontestable que les difficultés liées aux défaites confrontent le coach à une remise en cause personnelle orchestrée par l'environnement qui gronde et par son propre questionnement.
Dans ces moments là, la fragilisation de celui qui conduit le groupe est propice à des sautes d'humeur, à des écarts de conduite plus ou moins intuitifs qui peuvent conduire à une accentuation de la rupture ou du moins à une incompréhension accrue.
S'accrocher à une logique de raisonnement puis de fonctionnement devient beaucoup moins évident puisque les défaites appellent le changement et vos réactions interrogent plus qu'elles n'apportent de réponses.
Vous devez souvent vous demander si vous êtes bien à votre place avec tout cet engagement, toute cette générosité livrés au verdict du simple résultat, à la sévérité du public, au regard des autres.
La performance humaine est par définition faillible et cependant elle déterminerait réussite ou échec ?
L'obligation de résultat interdirait de se tromper ?
Quel que soit le défi que vous aurez à relever, il est bon de sentir et de se convaincre qu'en réalité la seule issue sera de l'accomplir sans se soucier de son aboutissement mais de l'expérience de soi qu'il offre !
Il nous faut apprendre à creuser à l'essentiel :
• montrer sa foi dans le projet et dans les hommes qui le font vivre (même si parfois tout semble bien fragile)
• instaurer un climat, une atmosphère de confiance refusant l'expression des frustrations et des conflits d'intérêts
• prendre le recul nécessaire quand votre degré de motivation est différent de celui des autres
• accepter d'avoir à mener tous les combats même dans l'ordre qu'on n'a pas choisi
Il n'y a pas de raccourci possible dans le coaching des hommes en synergie.
Agir ensemble, c'est faire taire les egos pour qu'ils s'affirment davantage et mieux,
c'est discipliner les personnalités pour qu'elles profitent à l'ensemble.
Toutes ces épreuves soumettent, non pas la cohérence de votre méthode, mais bien plus la solidité de votre personnalité « professionnelle »
Les contenus nouveaux se trouveront dans la maturité relationnelle plus que dans l'affirmation des techniques.